В «Цессор» рассказали о состоянии отрасли переработки отходов и планах по развитию новых направлений

В отрасли обращения с отходами новые проекты часто начинаются не с финансовых расчетов, а с идеи, способной изменить подход к переработке. Такой принцип развития бизнеса обозначил заместитель директора ООО «НПВП «Цессор» Михаил Герасимов в интервью с Ассоциацией утилизаторов отходов «Клевер».

Компания «Цессор», входящая в одноименную группу, работает на рынке почти 30 лет. Изначально предприятие занималось разработкой экологической и нормативной документации, однако в начале 2000-х годов начало развивать направление работы со вторичными ресурсами: сбор и заготовку макулатуры, пластиков и других видов отходов. В дальнейшем компания стала принимать более широкий спектр отходов, включая люминесцентные лампы, аккумуляторы и автомобильные фильтры.

Сегодня предприятие располагает собственной производственной площадкой, на которой работают три сортировочные линии, а также автопарком примерно из 30 единиц техники. Всего в компании занято около 100 сотрудников, из них около 20 человек работают в офисе и управлении, остальные — на производстве. По словам Герасимова, за последние три года предприятие ежегодно принимало в среднем от 40 до 50 тысяч тонн отходов. Около двух третей этого объема составляют ТКО и крупногабаритный мусор, которые направляются на сортировку. Еще порядка 10 тысяч тонн проходят обезвреживание и переработку, в том числе методом пиролиза.

На площадке используется как импортное, так и российское оборудование. В частности, предприятие эксплуатирует пиролизные установки отечественного производства, а также зарубежные шредеры и сепараторы. Отдельно Герасимов отметил сортировочный комплекс ирландского производства, где применяется вибрационная система разделения отходов по фракциям вместо традиционного барабанного грохота.

Одним из ключевых направлений деятельности стала переработка полимерных отходов. Полиэтиленовые пленки проходят дробление, мойку и грануляцию, после чего вторичное сырье используется для производства упаковочной продукции. Часть гранулы идет на изготовление мусорных пакетов и других изделий, однако для упаковки пищевых продуктов применяется только первичное сырье.

При этом экономическая ситуация в отрасли остается сложной. По словам Герасимова, на рентабельность переработки серьезно влияет рост стоимости энергоресурсов — электроэнергии, воды и других затрат. Возможности увеличивать цены для заказчиков при этом ограничены, поэтому прибыльность перерабатывающих предприятий сегодня близка к нулевой.

Несмотря на это, компания рассматривает новые направления развития. В частности, предприятие изучает возможность производства альтернативного топлива из отходов. А именно RDF-топлива, которое может использоваться на цементных заводах. Такой подход позволит снизить объемы отходов, направляемых на полигоны, и создать дополнительный продукт переработки.

Кроме того, компания планирует вступить в реестр утилизаторов в рамках системы расширенной ответственности производителей (РОП). По мнению Герасимова, этот механизм может стать дополнительным источником дохода для перерабатывающих предприятий.

Говоря о подходе к развитию бизнеса, он подчеркнул, что новые проекты в компании обычно начинаются с экологической идеи.

«Сначала появляется идея, которая может изменить отрасль и принести экологическую пользу, а уже затем формируется бизнес-стратегия», — отметил Герасимов.